他(tā)将自己的人生路,融入我國(guó)石油发展的海外路,一步一个脚印,书写了中(zhōng)國(guó)石油海外事业发展的传奇;他(tā)把自己的事业梦,汇入祖國(guó)石油事业的中(zhōng)國(guó)梦,一步一个台阶,奏响了保障國(guó)家能(néng)源安(ān)全的壮丽乐章;他(tā)就是中(zhōng)國(guó)石油天然气股份有(yǒu)限公(gōng)司副总裁兼中(zhōng)亚地區(qū)协调组组長(cháng)孙波。
万里征程未洗尘
示范未尽身先去
2012年11月21日上午,北京中(zhōng)日友好医(yī)院重症监护(ICU)病房的护士小(xiǎo)高感觉当天的情况有(yǒu)点异常,随着一位叫孙波的已经昏迷不醒的病人进住病房后,走廊上的人就越集越多(duō),不一会儿,整个过道上全都挤满了人。
这是什么重要人物(wù),怎么会有(yǒu)这么多(duō)人来关心?好奇的小(xiǎo)高抽空在互联网上搜索了一下孙波这个名(míng)字才知道,这个52岁的中(zhōng)年男人原来是对國(guó)家有(yǒu)重大贡献的人。中(zhōng)石油董事長(cháng)蒋洁敏、总经理(lǐ)周吉平急匆匆地赶来,再次印证了她的判断。
然而,作(zuò)為(wèi)ICU的护士,她知道,孙波的病情凶多(duō)吉少:脑CT显示,他(tā)脑干的血管瘤超过4厘米,而且已经破裂导致颅内大出血。
主治大夫看了病情面色凝重。一般人脑干部位的血管瘤到1厘米已经无法忍受,到两厘米就是极限,这个人怎么会到4厘米,直到破裂才送医(yī)院?这种情况挑战了他(tā)的医(yī)學(xué)常识,让他(tā)觉得不可(kě)思议。
看到主治医(yī)生束手无策,蒋洁敏直接拨通了卫生部部長(cháng)的電(diàn)话:“这个人对中(zhōng)石油、对國(guó)家的贡献太大了,我请求你们一定要尽全力,不惜一切代价抢救。”
12月8日14时02分(fēn),经过18天的全力抢救,孙波的心脏还是永遠(yuǎn)地停止了跳动。
12月10日,北京十几年来最寒冷的一天,孙波同志(zhì)告别仪式在八宝山(shān)革命公(gōng)墓举行。前来為(wèi)孙波送行的人数达到2000多(duō)人,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超过了预计,其中(zhōng)不少是自发赶来的。由于人太多(duō),排在后面的人在寒风中(zhōng)等了两个小(xiǎo)时才进到告别室。
一个多(duō)月以后,中(zhōng)石油的年终会上,董事長(cháng)蒋洁敏来到海外团队的小(xiǎo)组座谈,他(tā)深情地说:“刚刚过去的2012年我们有(yǒu)许多(duō)好事,但也有(yǒu)一件坏事。那就是我失去了孙波,我们中(zhōng)石油失去了孙波……”说到这里,许多(duō)人都流下了眼泪。
“万里征程未洗尘,示范未尽身先去”,这是孙波的同事悼念他(tā)写下的诗句。孙波同志(zhì)生前担任中(zhōng)國(guó)石油天然气股份有(yǒu)限公(gōng)司副总裁兼中(zhōng)國(guó)石油驻中(zhōng)亚地區(qū)企业协调组组長(cháng),中(zhōng)石油中(zhōng)亚天然气管道有(yǒu)限公(gōng)司总经理(lǐ),中(zhōng)國(guó)石油哈萨克斯坦公(gōng)司总经理(lǐ)。在最近的这16年里,在南美、北非、中(zhōng)东和中(zhōng)亚都留下他(tā)為(wèi)祖國(guó)海外石油事业奔波的足迹。
我國(guó)是油气资源相对匮乏的國(guó)家。随着國(guó)民(mín)经济的高速发展,如何保障國(guó)内油气供应成為(wèi)我國(guó)的重要能(néng)源战略。
与中(zhōng)亚國(guó)家合作(zuò),开发和引进中(zhōng)亚地區(qū)的油气资源是我國(guó)海外油气战略的重中(zhōng)之重。2007年7月,我國(guó)政府和土库曼斯坦政府签署了購(gòu)气和产(chǎn)品分(fēn)成协议,准备建设中(zhōng)亚天然气管道,引进土库曼斯坦的天然气。但是,土库曼斯坦方面提出,这一管線(xiàn)必须在2009年底建成通气。如果因建不成而无法供气,中(zhōng)國(guó)则必须按照双方商(shāng)定的供气量向土库曼斯坦支付费用(yòng)。这就是國(guó)际上通行的所谓的“照付不议”。
中(zhōng)亚天然气管道是我國(guó)第一条引进境外天然气资源的陆上跨國(guó)能(néng)源大通道,管道单線(xiàn)長(cháng)度1833公(gōng)里,其中(zhōng)还要经过乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦两个國(guó)家。建设这样一条國(guó)际管線(xiàn),國(guó)外一般需要6年,而对方给我们的时间只有(yǒu)28个月。如果建不成,我们不仅拿(ná)不到气,还要每年向对方支付数百亿元气款。
蒋洁敏日后回忆,当时國(guó)家领导人问他(tā)能(néng)不能(néng)如期建成,他(tā)毫不犹豫地接受了任務(wù)。但是,从他(tā)领命以后,连续几天睡不着觉。毕竟建设國(guó)际管線(xiàn)我们是第一次,没有(yǒu)任何现成的经验可(kě)循。
睡不着觉的蒋洁敏在脑海里想了很(hěn)多(duō)人,最后他(tā)选定了孙波。
临危受命的用(yòng)生命创造奇迹:追记石油报國(guó)英模孙波同志(zhì)
他(tā)将自己的人生路,融入我國(guó)石油发展的海外路,一步一个脚印,书写了中(zhōng)國(guó)石油海外事业发展的传奇;他(tā)把自己的事业梦,汇入祖國(guó)石油事业的中(zhōng)國(guó)梦,一步一个台阶,奏响了保障國(guó)家能(néng)源安(ān)全的壮丽乐章;他(tā)就是中(zhōng)國(guó)石油天然气股份有(yǒu)限公(gōng)司副总裁兼中(zhōng)亚地區(qū)协调组组長(cháng)孙波。
万里征程未洗尘
示范未尽身先去
2012年11月21日上午,北京中(zhōng)日友好医(yī)院重症监护(ICU)病房的护士小(xiǎo)高感觉当天的情况有(yǒu)点异常,随着一位叫孙波的已经昏迷不醒的病人进住病房后,走廊上的人就越集越多(duō),不一会儿,整个过道上全都挤满了人。
这是什么重要人物(wù),怎么会有(yǒu)这么多(duō)人来关心?好奇的小(xiǎo)高抽空在互联网上搜索了一下孙波这个名(míng)字才知道,这个52岁的中(zhōng)年男人原来是对國(guó)家有(yǒu)重大贡献的人。中(zhōng)石油董事長(cháng)蒋洁敏、总经理(lǐ)周吉平急匆匆地赶来,再次印证了她的判断。
然而,作(zuò)為(wèi)ICU的护士,她知道,孙波的病情凶多(duō)吉少:脑CT显示,他(tā)脑干的血管瘤超过4厘米,而且已经破裂导致颅内大出血。
主治大夫看了病情面色凝重。一般人脑干部位的血管瘤到1厘米已经无法忍受,到两厘米就是极限,这个人怎么会到4厘米,直到破裂才送医(yī)院?这种情况挑战了他(tā)的医(yī)學(xué)常识,让他(tā)觉得不可(kě)思议。
孙波以东北人特有(yǒu)的个性对蒋洁敏撂下这样一句话:“就是头拱地也要完成任務(wù)!”
28个月能(néng)建成横跨四國(guó)的國(guó)际管線(xiàn)?中(zhōng)國(guó)人真是疯了。就算你们能(néng)吃苦,24小(xiǎo)时连轴转也不可(kě)能(néng)完成呀!面对國(guó)际上一片质(zhì)疑声,已经获得美國(guó)休斯敦大學(xué)硕士學(xué)位的教授级高级工(gōng)程师孙波心里明白,要想创造奇迹,既要发扬大庆精(jīng)神、铁人精(jīng)神,又(yòu)要顽强拼搏,更要靠智慧,靠创新(xīn),靠技(jì )术。
说到拼搏精(jīng)神,所有(yǒu)和孙波共过事的人都佩服他(tā)的过人精(jīng)力。孙波秘书武冠军告诉记者,那28个月,整个中(zhōng)亚管道团队都处于一种超常的超负荷工(gōng)作(zuò)状态。作(zuò)為(wèi)领跑人,孙波更是如此。两年多(duō)时间里,他(tā)几乎没有(yǒu)休过一个周末,每天除去睡觉的三五个小(xiǎo)时外,他(tā)几乎都在工(gōng)作(zuò),包括坐(zuò)車(chē)、吃饭。武冠军粗略统计,那两年,他(tā)们每年有(yǒu)100多(duō)天是在四國(guó)间的飞行途中(zhōng)度过的,而且為(wèi)了节约时间,孙波都是把航班安(ān)排在晚上,因此那两年,他(tā)们创下了几百万公(gōng)里的夜间飞行纪录。而下了飞机赶往驻地的車(chē)上也是他(tā)的办(bàn)公(gōng)时间。“那真的像打仗一样,分(fēn)秒(miǎo)必争。”小(xiǎo)武回忆说。
“能(néng)够创造中(zhōng)亚管道速度的奇迹,更关键的一点是孙波提出的‘智慧加拼命’的工(gōng)作(zuò)理(lǐ)念。”中(zhōng)亚管道公(gōng)司副总经理(lǐ)孟向东说:“敢于大胆突破常
规,及时调整设计方案是我们能(néng)大规模抢出时间的关键。而这是要有(yǒu)巨大魄力才能(néng)做到的。”
中(zhōng)亚公(gōng)司副总工(gōng)程师李宗林告诉记者,单線(xiàn)变双線(xiàn)、直缝变螺旋是體(tǐ)现孙波作(zuò)為(wèi)领导者智慧的点睛之筆(bǐ)。
最初可(kě)研报告中(zhōng)推荐采用(yòng)的是单線(xiàn)方案。如果能(néng)把单線(xiàn)方案改成双線(xiàn),由于管径缩小(xiǎo),材料的供应和运输包括施工(gōng)都会相对容易一些。而且,土库曼斯坦供我们的气不是一开始就能(néng)达到峰值,如果我们先修通一条,不是同样可(kě)以按时接气吗?2007年年底,这一大胆的方案提上了评审会。会场内,专家们争得面红耳赤,最终在孙波的坚持下,这一方案终于在开工(gōng)前获得通过。事实证明,这一巧妙的构想為(wèi)实现2009年底顺利通气起到了关键作(zuò)用(yòng)。
由于是在中(zhōng)亚地區(qū)建设管線(xiàn),因此旧方案是按照前苏联的管道建设标准,采用(yòng)直缝管。这种材料当时全國(guó)年制管能(néng)力不足300公(gōng)里,因此光生产(chǎn)管材就要6年多(duō)时间。而要把直缝管变成产(chǎn)量可(kě)以满足供应的螺旋管,就意味着要改变中(zhōng)亚國(guó)家执行的行业标准。
為(wèi)了解决这一难题,孙波把俄罗斯科(kē)學(xué)院相关专业的知名(míng)院士和17家钢厂、制管厂的代表全部请到中(zhōng)國(guó),让他(tā)们现场了解中(zhōng)國(guó)的管道建设和制管工(gōng)业,最终说服了对方接受中(zhōng)國(guó)的螺旋标准。
中(zhōng)亚管道公(gōng)司总会计师张少峰说:“能(néng)够改变人家國(guó)家的现行标准是很(hěn)不容易的,要高超的沟通和协调艺术。其实,跨國(guó)管道建设,最难的也恰恰在于國(guó)际协调。而孙总正是一位协调高手,他(tā)不仅能(néng)够在國(guó)际合作(zuò)中(zhōng)争取到我方的最大利益,还能(néng)和对方成為(wèi)朋友,博得对方的尊重。”
2009年12月14日,举世瞩目的中(zhōng)亚天然气管道建成投产(chǎn)。在气源地土库曼斯坦,中(zhōng)、土、乌、哈四國(guó)元首共同开启管道阀门。中(zhōng)亚天然气管道成為(wèi)造福四國(guó)的新(xīn)丝绸之路,让四國(guó)人民(mín)共同受益。
当听说这条管線(xiàn)的建设者孙波去世的消息,中(zhōng)亚三國(guó)的同行均第一时间发来唁電(diàn)。在哈萨克斯坦召开的一次國(guó)际协调会上,该國(guó)总理(lǐ)提议,会前為(wèi)孙波默哀一分(fēn)钟。
好钢不是一锤子炼成的,必须经历千锤百炼。创造了中(zhōng)亚管道建设奇迹的孙波在去中(zhōng)亚工(gōng)作(zuò)之前,先后在中(zhōng)东、南美、北非三个地區(qū)工(gōng)作(zuò)和历练过。
我们来看看孙波的海外工(gōng)作(zuò)履历:1996年,从辽河油田被派往硝烟还未散尽的伊拉克,担任绿洲(艾尔瓦哈)石油有(yǒu)限责任公(gōng)司副总经理(lǐ)。1998年,横跨太平洋,到南美洲的委内瑞拉担任中(zhōng)油國(guó)际(委内瑞拉)公(gōng)司副总裁兼陆湖(hú)项目总经理(lǐ)。2001年,沿赤道绕行地球半圈,调任北非的苏丹,掌管中(zhōng)油國(guó)际(尼罗)公(gōng)司,任总经理(lǐ)。
中(zhōng)石油海外勘探开发公(gōng)司副书记贾勇说,从孙波的海外征战历程可(kě)以看出,每一次都像去中(zhōng)亚一样,哪里最关键,哪里最需要,哪里最困难,他(tā)就被派到哪里。而在每一个岗位,他(tā)都没有(yǒu)让祖國(guó)失望,都交出了让祖國(guó)满意的答(dá)卷。
在委内瑞拉,孙波领导的陆湖(hú)项目是國(guó)外石油公(gōng)司放弃的老油田,接手时候的日产(chǎn)量仅3300桶。孙波到任两年,依靠在辽河油田十几年的经验积累,研发新(xīn)技(jì )术,新(xīn)模式,原油产(chǎn)量竟然飙升到日产(chǎn)4万桶!在苏丹,针对黑格里格和尤尼提两个主力油田含水明显上升、地表压力急剧下降的状况,
他(tā)组织中(zhōng)外专家进行反复研究和模拟试验,摸清了含水和压力下降的原因,通过更换大排量電(diàn)潜泵,加大提液量,油田快速上产(chǎn),高峰期年产(chǎn)量超过1500万吨,占当时中(zhōng)國(guó)石油海外项目产(chǎn)量的60%左右。
2009年12月以来,孙波还兼任中(zhōng)國(guó)石油哈萨克斯坦公(gōng)司总经理(lǐ)、哈萨克斯坦地區(qū)协调组组長(cháng)。他(tā)创造性地将集团公(gōng)司法人治理(lǐ)结构融入到以股权管理(lǐ)形态运营的项目公(gōng)司。2011年底,中(zhōng)國(guó)石油哈萨克斯坦公(gōng)司油气年产(chǎn)量突破3000万吨,占中(zhōng)石油海外油气产(chǎn)量的近1/3。
而这一系列骄人业绩的背后,则是孙波这些海外拓荒者们令人难以想象的付出。
刚从伊拉克调研回来的中(zhōng)石油政治部主任关晓红告诉记者,如果不是亲自到孙波他(tā)们工(gōng)作(zuò)的现场看看,是无法體(tǐ)会以孙波為(wèi)代表的中(zhōng)石油海外职工(gōng)的艰辛的。他(tā)们真的是用(yòng)鲜血和生命在為(wèi)祖國(guó)献石油。由于他(tā)们工(gōng)作(zuò)的地方都是自然条件恶劣、战乱不断、社会治安(ān)环境极差的地區(qū),因此,被绑架、被抢劫、被烈性传染病感染是经常发生的事情,仅孙波同志(zhì)工(gōng)作(zuò)过的苏丹,这些年来中(zhōng)石油就牺牲了42位同志(zhì)。所以,每一滴从海外拿(ná)回来的油中(zhōng)都有(yǒu)以孙波為(wèi)代表的海外员工(gōng)的鲜血。
曾经担任委内瑞拉公(gōng)司总经理(lǐ)的王明才说,“那时候我们刚到海外,还处于开发期,一心就想给國(guó)家省钱,所以选择的驻地安(ān)全条件都不好。我在委内瑞拉3年半,经历的抢劫和绑架事件就有(yǒu)20起43人次。孙波来了以后,由于我们产(chǎn)量上去了,经济条件也好了一些,才重新(xīn)找驻地,并增强了安(ān)全设施。比如买了4条狗,在院子四角用(yòng)钢板建设了岗楼,孙波还提出在明哨之外建立暗哨。采取了这些措施后,我们的驻地才没有(yǒu)再发生过被袭击事件。”
对于当年和孙波在苏丹创业的那段经历,已经升任中(zhōng)石油中(zhōng)亚公(gōng)司总经理(lǐ)的庞裕民(mín)至今还记忆犹新(xīn):“当年孙总在苏丹的工(gōng)作(zuò)条件,國(guó)内的人是想象不出来的。就拿(ná)坐(zuò)飞机来说吧,那绝对不是國(guó)内坐(zuò)飞机的概念。有(yǒu)一次我和孙总坐(zuò)上飞机,飞机屁股后面门一开,一群羊就赶了上来。我们就和羊群挤在一起飞了一路。苏丹的飞机跑道全都是土跑道,有(yǒu)时候下大雨或轮胎爆了,飞机停的不是地方,还得人推。飞机掉下来也不是稀罕事。所以那些年在苏丹,坐(zuò)上飞机真不知道会落到什么地方,甚至还落不落的下来。”
孙波走了,走得那么突然。11月20日,他(tā)参加完三个会议回到家后,继续工(gōng)作(zuò)到深夜。他(tā)的筆(bǐ)记本電(diàn)脑显示,他(tā)修改的最后一份工(gōng)作(zuò)文(wén)件的时间是21日凌晨1点,也就是说,在早晨家人发现他(tā)昏迷不醒前的5个小(xiǎo)时,他(tā)还在工(gōng)作(zuò)着。
孙波走了,走之前他(tā)没有(yǒu)给家人给同事留下一句话。但是他(tā)留给我们的是一种力量,一直会激励我们奋勇前行。
孙波,留下的是一种力量(短评)
孙波同志(zhì)离我们而去,留给我们的是缅怀与敬仰。
“海外拓荒人,石油报國(guó)魂”。肩负着“利用(yòng)两种资源、两个市场”的重任,以孙波為(wèi)代表的众多(duō)中(zhōng)國(guó)石油人踏上了海外油气业務(wù)的艰难征程。正是他(tā)们在异國(guó)攻坚克难的拼搏,他(tā)们在他(tā)乡执着坚守的身影,他(tā)们在荒漠激情创业的豪迈,才书写了中(zhōng)國(guó)石油海外事业发展的传奇,奏响了保障國(guó)家能(néng)源安(ān)全的壮丽乐章。
作(zuò)為(wèi)海外油气事业的领路人和拓荒人,作(zuò)為(wèi)國(guó)际化战略的执行者和推动者,孙波身上闪现着诸多(duō)优秀品质(zhì)和可(kě)贵精(jīng)神。这些优秀品质(zhì)和可(kě)贵精(jīng)神归根到底是一种对油气事业近于本能(néng)的奉献精(jīng)神,突出表现在“我為(wèi)祖國(guó)献石
油”的爱國(guó)精(jīng)神、“头拱地也要完成任務(wù)”的拼搏精(jīng)神、智慧加拼命“确保按时建成管道”的敬业精(jīng)神和勇挑重担、敢于担当的高尚情怀。
孙波已经离去,但他(tā)的精(jīng)神不朽。海外油气大业的跨越式发展离不开孙波这样的英雄,全面建成小(xiǎo)康社会的宏图伟业离不开孙波这样的英雄。让我们以孙波同志(zhì)為(wèi)榜样,以更加昂扬的斗志(zhì)、更加饱满的精(jīng)神和更加扎实的作(zuò)风,开拓进取、奋发努力,不断书写中(zhōng)國(guó)特色社会主义事业发展的辉煌篇章。